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Sanierung - 4 Phasen für Stabilität und Nachhaltigkeit

4 Phasen der Sanierung

Sanierung ist die Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungsfähigkeit in der Krise, die in der Regel mit größtem Zeitdruck einhergeht. Hier sind Schnelligkeit, Klarheit und Erfahrung durch nichts zu ersetzen.


Stabile Seitenlage_ Liquidität sichern.

Analyse_ Situation verstehen und Chancen erkennen.

Konzeption_ Den Weg aufzeigen.

Umsetzung_ Ziele erreichen.

Handeln bevor es zu spät ist.
Nach ersten Ad-Hoc-Maßnahmen kann der Aufbau einer wirtschaftlich und strategisch nachhaltigen Unternehmensstruktur beginnen. Mit Sanierungskompetenz und gleichzeitigem Branchenfokus begleiten wir unsere Mandanten in vier Schritten.

Stabile Seitenlage_ Der strukturierte Notfallplan
Liquiditätssicherung: Mit präzisen Erfassungs- und Planungsinstrumenten wird die Liquiditätssituation ermittelt. Bei Bedarf erfolgen erste Maßnahmen zur Abwendung einer (drohenden) Zahlungsunfähigkeit. Eine umfassende Dokumentation trägt zur Minimierung von Haftungsrisiken bei. Mit Sofortmaßnahmen wird der Fortbetrieb gesichert. Die Restrukturierung kann beginnen.

  • Der kurz- bis mittelfristige Fortbestand ist gesichert.
  • Es ist genug Luft, um die Restrukturierung anzugehen.
  • Haftungsrisiken sind minimiert.

Analyse_ Situation verstehen und Chancen erkennen
Identifikation von Handlungsfeldern als Grundlage für Nachhaltigkeit: Die Potenzialanalyse zeigt auf, welche Hebel zur Erreichen der Zukunftsfähigkeit zur Verfügung stehen. Sie umfasst alle relevanten Bereiche des Unternehmens und priorisiert nach Dringlichkeit und Erfolgschance.

  • Die Krisenursachen sind identifiziert.
  • Wir kennen alle relevanten Handlungsfelder.
  • Es ist klar, welche Hebel wir in Bewegung setzen müssen.

Ein professionelles Sanierungskonzept ist das Ergebnis eines anspruchsvollen Expertenhandwerks. Es zeichnet sich dadurch aus, dass es auf solider Grundlage, mit großer Präzision und vor allem für alle verständlich aufbereitet ist.

Marco Welz, Senior Manager und Prokurist

Konzeption_ Keine Sanierung ohne Plan

Selbst unter größtem Druck zahlt sich ein guter Sanierungsplan aus. Wir zeigen den Weg mit Ihnen auf.

Wir gliedern Meilensteine in Maßnahmenbündel und legen sie auf eine Zeitachse an. Mit der Ziel- und Maßnahmenplanung weiß jeder, was zu tun ist. Für uns ist die Umsetzungskontrolle kein Gängelungsinstrument, sondern ein Erfolgsgarant. Abweichungen werden erfasst und frühzeitig korrigiert.

Die Unternehmenskommunikation ist klar, umfassend und präzise. Dies schafft Vertrauen in Gremien, in der Belegschaft und bei Kooperationspartnern.

  • Die Ziele sind klar definiert.
  • Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind zugeordnet.
  • Alle Beteiligten sind umfassend informiert.

Unsere Schwerpunkte:

  • Erstellung von Sanierungskonzepten
  • Liquiditäts- und Erfolgsplanungen
  • Integrierte Planungsrechnungen
  • Investitions- und Finanzierungskonzepte
  • Medizinische Strukturkonzepte
  • Wirtschaftlichkeitsoptimierung
  • Personalbedarfsrechnungen

Umsetzung_

Der beste Beweis für die Qualität eines Sanierungsplans ist seine Umsetzung. Wir setzen mit Ihnen um und legen Fundamente für die Zukunft.
Ob in der Sanierungsbegleitung oder direkt in der Organverantwortung als Interim-Manager: Erfahrene Krankenhausmanager nehmen die Belegschaft umsetzungsstark und empathisch mit. Sprechen Sie uns für Referenzen einfach an.

  • Das Fundament für Nachhaltigkeit ist gelegt.
  • Wir übergeben das Unternehmen mit einem Zukunftsplan.
  • Auf Wunsch auditieren wir den weiteren Fortschritt.

Für eine erfolgreiche Sanierung benötigt eine ganze Menge an wesentlichen Zutaten: Allem voran einen guten Plan, konsequente Klarheit und eine überzeugte Belegschaft.

Dr. Jan Schlenker, Geschäftsführender Partner

Dr. Jan Schlenker ist Sanierungsberater mit jahrelanger Erfahrung und blickt auf zahlreiche Restrukturierungen im Krankenhausbereich zurück.

Marco Welz ist mit den spezifischen Fragstellungen der unterschiedlichen Krisenstadien vertraut und als Sanierungs- und Restrukturierungsberater zertifiziert.