Einrichtungen der Eingliederungshilfe sehen sich derzeit mit enormem wirtschaftlichem Druck konfrontiert: steigende Personal- und Sachkosten, anspruchsvolle regulatorische Anforderungen und knappe Ressourcen.
Doch es gibt bewährte Handlungsoptionen, um handlungsfähig zu bleiben und die Zukunft aktiv zu gestalten:

Die Top 6-Maßnahmen aus der Praxis:
1. Implementierung eines transparenten Controllings mit Fokus auf der bedarfsgerechten Personaleinsatzplanung

2. Angebotsportfolio strategisch ausrichten und bündeln

3. Prozessorientierung in Unternehmensvision aufnehmen

4. Professionelle Verhandlungsführung mit den Trägern

5. Organisationsentwicklung aktiv gestalten. Führung stärken, Kultur verändern, Strukturen anpassen

6. Kooperation strategisch nutzen. Synergien schaffen, Ressourcen bündeln, gemeinsam stärker werden

Die wirtschaftlich sorgenfreien Jahre der Eingliederungshilfe sind bereits einige Zeit vorüber und verschärfen sich deutlich. Leider stellen sich Refinanzierungsproblematiken bereits heute als strukturell und wenig beeinflussbar heraus. Umso wichtiger ist es, diese Probleme im Portfolio und in Partnerschaften zu denken. Wer in der Krise die richtigen Weichen stellt, sichert nicht nur die Handlungsfähigkeit der Organisation, sondern schafft echte Entwicklungschancen für die Menschen, um die es wirklich geht.

Das gelingt nicht durch reaktives Handeln allein, sondern durch vorausschauende Steuerung, klare Prioritäten und den Mut zur strukturellen Weiterentwicklung.