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Medizinstrategie - Wo stehen wir und wo müssen wir hin?

Strategie ist, wenn man weiß, wo man hin muss und dafür den besten Weg kennt. Nehmen Sie mit uns eine Positionsbestimmung im Abgleich mit dem Markt, den Wettbewerbern und unserem Benchmark vor. Unsere Standardanalyse umfasst sämtliche medizinstrategisch relevanten Daten. Mit unserem BI-Tool B&K Dashboard stellen wir die relevanten Messgrößen der stationären Leistungserbringung umfassend und übersichtlich dar. Ob für eine Fachabteilung oder für gesamte Versorgungsgebiete: Wir schaffen somit eine verlässliche Grundlage für die Erstellung von nachhaltigen Zielkonzepten. Auf Wunsch unterstützen wir Sie bei der Umsetzung, von der Moderation bis hin zur Projektleitung. Unsere Experten sind erfahrene Persönlichkeiten und blicken auf jahrelange Strategieberatungspraxis im Krankenhaus zurück. Sprechen Sie uns für Referenzen einfach an.

Schwerpunkte

Analyse & Positionsbestimmung

  • Portfolioanalysen
  • Geoanalyse der Marktanteile
  • Analyse der Wirtschaftlichkeit von Leistungsstrukturen
  • Passgenaues Benchmarking von Fachabteilungen
  • Erstellen fundierter Stärken-Schwächen Analysen von stationären Leistungseinheiten

Eine Analyse ist erst dann gut, wenn die relevanten Informationen verständlich aufgezeigt werden und durch eine umfassende Bewertung Zukunftsoptionen ableitbar sind.

Dr. Silke Kühnle, Senior Managerin und Prokuristin

Medizinkonzepte

  • Medizinstrategische Neuausrichtungen
  • Strukturgutachten & Zielplanungen
  • Regionale Versorgungskonzepte
  • Strategieentwicklung
  • Fusionskonzepte & Verbundbildung

Medizinkonzepte müssen den sich verändernden regulatorischen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Rechnung tragen und dem Träger eine nachhaltige und umsetzbare Lösung bieten.

Dr. med. Jan Schlenker, Geschäftsführender Partner

B&K Dashboard - Alles, was wichtig ist auf Knopfdruck

Sie kennen Ihre Leistungsdaten und wissen was zu tun ist.

Das Dashboard von Borchers & Kollegen ist eine benchmarkbasierte BI-Analyse des stationären Leistungsgeschehen. Der jeweilige § 21-Datensatz wird einem passgenauen Benchmark aus unserem Datenpool gegenübergestellt. Die derzeitige Ausbaustufe des B&K Dashboards erlaubt drei wesentliche Analysen:

Eckwerteanalyse - Analyse der wesentlichen Eckwerte der Leistungserbringung

Leistungsanalyse - Analyse des stationären Leistungsportfolios

Patientenstruktur - Herkunfts- und Marktanteilsberechnung für stationäre Patienten

Strukturen & Prozesse - Effizienz und Prozesssicherheit

Wertschöpfung neu denken. Wir begleiten Sie dabei, neue klinische Strukturen und Prozesse zu implementieren. Ob nur für einen Teilbereich Ihrer Leistungserbringung oder für die Restrukturierung Ihrer gesamten Kernprozesskette: Profitieren Sie von unserer Erfahrung, aktuelle Prozessmerkmale zu erfassen und sie mit Ihnen gemeinsam auf die bestmögliche Qualitätsstufe zu heben. Für Kunden, für die Exzellenz mehr als nur ein Wort ist.

Unsere Schwerpunkte

  • Analyse und Konzeption gesamtklinischer Abläufe
  • Belegungsmanagement (Ressourcensteuerung, Verweildauersteuerung, Entlassmanagement)
  • Optimierung und Verzahnung aller Prozesse in Stationen und Funktionsbereichen (z. B. OP, ZNA, ITS/IMC, Intervention)

Change Management - Veränderungsfähigkeit herstellen

Die Abkehr von altem Trott und langen Zöpfen. Werden Sie mit uns veränderungsfähig und nehmen Sie Kurs auf Ihre Ziele. Gerne übernehmen wir für Sie das (Multi-) Projektmanagement. Dabei sind wir weder auf eine spezifische Methode noch auf ein konkretes Tool angewiesen, aber dennoch überall zuhause. Wir passen uns Ihren Bedürfnissen an, ob individuell und agil oder normiert und klassisch. Gerne nehmen wir dabei Anleihen von den besten Elementen diverser etablierter Strategie- und Unternehmensentwicklungsmodelle.

Unsere Begleitung im Veränderungsprozess:

  • Gestaltung eines geeigneten organisatorischen Rahmens
  • Anstoßen eines kontinuierlichen Lern- und Veränderungsprozesses mit den Beteiligten
  • Aufbau eines professionellen Projektmanagements mit Umsetzungsfokus
  • Etablierung einer regelmäßigen Fortschrittsmessung
  • Unterstützung durch Coaching und Personalentwicklung

Nichts ist in Organisationen so sensibel wie die konkrete Veränderungssituation. Sie erfordert eine perfekte Balance zwischen projektiertem Zielfokus, integrativer Kommunikation mit allen Beteiligten und einem steten Veränderungsfortschritt.

Dr. Silke Kühnle, Senior Managerin und Prokuristin

Unsere Experten

Unsere Experten sind spezialisiert auf Medizinstrategien, die Gestaltung von Veränderungsprozessen und greifen auf jahrelange Erfahrungen im Krankenhaussektor zurück.